הגדרת התפקיד הרצוי הן מבחינת המהות והן מבחינת השם (Titles). מניסיוני, התייחסות שיטתית לנושא עשויה לסייע רבות בתכנון הקריירה וניהולה האפקטיבית. בטווח הארוך, גם הארגון מקבל עובדים ומנהלים שנמצאים במקום המיטבי לארגון, וכך מושג מצב win-win.
הדיון תופס אותי בנקודת עניין: לא אחת במהלך השנים שוחחתי עם נשים שלא מרגישות בנוח לדבר על טייטלים (Titles) הן בהקשר של הגדרת התפקיד והן בהקשר של בקשת הקידום לתפקיד הרצוי.
הגדרת התפקיד
מזווית הראייה שלי, טייטל הוא לא רק שם. מדובר בהגדרה ברורה של תפקיד, אחריות וסמכות, במסגרתה ניתנת לגיטימציה רשמית לייצוג החברה. כפי שנוכחתי לראות מניסיון העבודה עם מגוון אנשים בארגונים, הטייטל משפיע רבות על יכולתו של האדם ליזום, וכן להגדיר או להרחיב תחומי סמכות ואחריות בצורה מדויקת יותר.
הצהרת כוונות
הצהרה של הטייטל בחלק מהמקרים מהווה גם אמירה גלויה של מה אני "רוצה" להיות. אני חושבת שהגדרת מטרה והשאיפה להשגתה הן זכויות לגיטימיות לכל אחת ואחד. לי באופן אישי נדרשו זמן וחשיבה רבה להגדיר מה הן המטרות שלי, ולבחור תפקידים שעמם הרגשתי נכון מבחינה מקצועית ותפיסתית.
סיכום
אני סבורה שמעבר להגדרה ההיררכית והארגונית הברורה, ברמה האישית הטייטל מאפשר את תכנון וניהול הקריירה, ומתווה את הדרך להביע את הרצונות ולהגשים את השאיפות האישיות והמקצועיות.
אני מאמינה שתפקיד צריך להיות ממולא על ידי האדם בעל הכישורים המתאימים ביותר לאותה הפוזיציה, ללא אבחנה מגדרית. יחד עם זאת, חשוב שלכל אחד ואחת יהיה ברור שמדובר בנושא לגיטימי וחשוב שדורש חשיבה מעמיקה ואומץ לפעול.
